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10月22日-25日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富帶隊到江西分公司及江西片區項目調研指導。五分公司副總經(jīng)理蔣志軍陪同。

▲會(huì )議現場(chǎng)

在江西分公司，林家富認真聽(tīng)取分公司經(jīng)濟指標完成情況及四季度工作計劃，對分公司認真貫徹落實(shí)決策部署、降本增效成果及良好的員工精神面貌給予高度肯定，就分公司當前存在的問(wèn)題提出指導意見(jiàn)，重點(diǎn)指導完工未驗收、竣工未送審、送審未審定項目工作。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要緊盯各項指標。要緊緊圍繞新簽合同額、產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤等主要經(jīng)濟指標，抓好當前主要工作任務(wù)，多想辦法、多找路子、多謀舉措，聚力攻堅工作難題，努力完成年度目標任務(wù)。要出產(chǎn)值促回款，抓住施工生產(chǎn)黃金期，大干四季度，推動(dòng)項目建設進(jìn)程，多出產(chǎn)值，多收回款。二要夯實(shí)基礎管理。要進(jìn)一步抓好項目基礎管理，緊盯經(jīng)營(yíng)源頭、生產(chǎn)安全、質(zhì)量技術(shù)、成本管理等工作，把好項目風(fēng)險防線(xiàn)，為項目盈利夯實(shí)基礎。三要重視資金安全。要認真傳達公司關(guān)于資金安全相關(guān)要求，全力確保賬戶(hù)安全和專(zhuān)款專(zhuān)用，幫助項目堅定信心，多增加回款，確保企業(yè)資金流動(dòng)性。四要強化各方溝通。要加強與各部門(mén)、各主管單位及業(yè)主單位之間的相互溝通，合力解決項目建設和回款等難題，有效提升工作效率。五要講好企業(yè)故事。要講好控股故事，宣揚正能量，重塑市場(chǎng)信心，擦亮控股公司區外品牌，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)筑牢根基。

▲深入項目現場(chǎng)

此行，林家富帶隊到武寧縣中城動(dòng)能科技園標準廠(chǎng)房三期六標段(西坪片區)工程、共青城市冷鏈倉儲智慧物流配送中心建設項目（主體工程）等多個(gè)項目開(kāi)展區外項目半年檢查，認真聽(tīng)取各個(gè)項目關(guān)于質(zhì)量安全、成本管控、施工進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng )優(yōu)、工程款回款的情況匯報，并就項目下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要加快建設進(jìn)度。要抓緊項目建設，做好工程備料、施工人員、建設資金等要素保障，確保項目進(jìn)度按時(shí)推進(jìn)。二要做好移交工作。對已完成施工的單位工程，要分區域、分段驗收，做好移交手續，全面提升項目轉化率、落地率，為項目后續工作提供有力支撐。三要做好成本臺賬。要做好債權債務(wù)臺賬，做好項目成本分析，強化成本意識。四要抓好質(zhì)量管理。要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，持續提升項目精細化管理水平，嚴格落實(shí)質(zhì)量管控措施，做到工序精細，成果優(yōu)良。五要注重資料收集。要做好內業(yè)資料收集歸檔工作，確保順利推進(jìn)工程驗收、結算。

公司總部袁維安，公司檢查組成員，五分公司、江西分公司相關(guān)人員參加。