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10月18日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第四分公司調研指導。四分公司領(lǐng)導班子成員楊鵬、韋喬夫、陸德智、竇燕軍、黃松參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

林家富認真聽(tīng)取四分公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況及第四季度工作計劃，對分公司貫徹落實(shí)公司決策部署、瘦身強體工作成果及良好的員工精神面貌給予高度肯定，并指出存在的問(wèn)題及不足。對下一步工作，他提出八點(diǎn)要求：一要緊盯節點(diǎn)目標。分公司要實(shí)時(shí)發(fā)力，不斷調整策略和方法，充分利用第四季度這一關(guān)鍵時(shí)期，集中力量沖刺，用實(shí)際成果檢驗年初設定的目標，力爭更好地完成任務(wù)指標。二要抓好經(jīng)營(yíng)龍頭。充分利用公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，全方位、多領(lǐng)域、多區域拓展區內外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，加大力度開(kāi)拓電力、光伏等新能源市場(chǎng)，不斷提升公司的市場(chǎng)影響力和競爭力。三要加速推進(jìn)項目建設。要充分利用好當前施工的黃金季節，落實(shí)節點(diǎn)目標，提升工作效率，搶抓進(jìn)度，全力以赴推進(jìn)項目建設，確保完成全年產(chǎn)值目標。四要強化工作要點(diǎn)。提高執行力，落實(shí)專(zhuān)班任務(wù)，全力有序推進(jìn)集團公司完工未竣工、竣工未送審、送審未審定的項目工作，認真梳理相關(guān)數據，明確工作重點(diǎn)，全力推進(jìn)專(zhuān)班工作出成效。五要加強項目基礎管理工作。通過(guò)建立健全項目管理制度，明確職責分工，優(yōu)化工作流程，減少因管理不善導致的資源浪費和時(shí)間延誤，努力實(shí)現降本增效。六要增進(jìn)溝通效能。要加強內外部溝通，明確工作目標及溝通成效，有效提升溝通效率，減少因溝通不暢導致的合同履行爭議。七要抓好風(fēng)險防控。提高風(fēng)險防范意識，把好風(fēng)險防控關(guān)口，進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、資金、法律等風(fēng)險防控，保障企業(yè)持續健康發(fā)展。八要以身作則，真抓實(shí)干。分公司領(lǐng)導班子及部門(mén)負責人要起好帶頭作用，無(wú)論是處理日常事務(wù)，還是面對復雜挑戰，都要保持高度的責任心和敬業(yè)精神，團結協(xié)作，精益求精。

公司總部袁維安、陸小樹(shù)，四分公司各部門(mén)負責人參加。